百度 但我觉得，对对方有什么不满和欣赏的地方，私下告诉对方就行了，没有必要嚷嚷得人尽皆知。

编者按：习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。中办国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求。党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期要推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心。落实中央要求，各级各类媒体取得哪些进展成效？形成哪些规律认识？深度融合又有哪些发力方向？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

近几年，媒体融合发展进程不断加快，主流视听新媒体成长动能强劲。在百舸争流、千帆竞渡的融合大势中，北京广播电视台努力把握新航向、新机遇，有效借助北京的区位优势、资源优势，深度整合各方面要素和资源，持续推进制作播出、技术应用、业务拓展、运营管理等各环节共融互通，初步开拓出一条具有首都特色的广电媒体融合发展之路。

全速挺进主阵地，建立核心生产力进军网络的新通道、新机制

在顶层设计上，整合新媒体、广播、电视和报纸等方面新闻资源和相关力量，组建了融媒体中心，贯通了台网资源共享和任务协同的路径，形成了以融媒体中心为龙头的融合发展带动体系。

在流程优化上，打破线性制播传统模式，建立了重大报道“移动端首发”工作机制，做到了即采即编、即编即审、即审即发，实现了一体策划、一体采访、一体传播。

北京广播电视台融媒体中心

在组织架构上，加强扁平化管理，重组开展新媒体业务的两家公司，实现了一体化高效运营，为编辑记者融媒转型提供了更具吸引力的载体和平台。

在机制建设上，建立了鼓励向移动端发稿和制作网络内容的考核评价体系，加大移动新媒体内容制作和运营的培训力度，“头部主播”“主流网红”正在不断涌现。

全力打造移动端旗舰，搭建自主可控、传播力强的新型网络平台

加快“移动优先”战略，强化“北京时间”和“听听FM”在全台移动传播体系中的核心地位，以台内资源赋能、加强政务合作、扩大内容聚合等方式，推动“北京时间”和“听听FM”不断迈上新的发展层级。

“北京时间”突出泛新闻资讯定位，主打网络原创内容和头部内容，现已形成了具有鲜明特色的“新闻+政务+服务+商务”的产品架构、业务体系。

政务方面，与政府部门开展了包括政协议事厅、北京市爱国主义教育基地融媒体传播平台、北京市总工会第二届大工匠、中国电影博物馆融媒体平台、文创大赛、迷你冬奥会等15个政务合作项目。

服务方面，打造了“12345接诉即办”新媒体端服务平台，最大限度降低市民热线12345话务量，为北京市民和政府机关搭建沟通办事渠道。

商务方面，依托媒体、政务资源，为区域内各大企业提供营销推广、内容制作等商务服务。同时，积极构建内容电商体系，统筹全台主持人资源，培养“网红带货”队伍，做强“直播带货”。

“北京时间”推出的“时间视频”，广泛入驻微博、抖音、快手、头条等平台，全网播放量周均2亿以上。

北京广播电视台融媒体演播室

“听听FM”深耕网络音频领域，经过近50个版本的持续迭代优化，现已成为行业内领先的音频客户端，被国家广电总局评为“2019最具影响力广电融媒平台”。

“听听FM”整合上线了40万小时自有版权精品有声书、广播剧等音频内容，推出了台内优秀主持人、制作人原创的15档互联网节目，现已更新1000余期。同时，“听听FM”不断升级“互动聊天室”功能，增强用户粘性和活跃度，实现与广播头部资源联动，广播节目在“听听FM”上的直播和回放量提升了近7倍。

听听FM车载体验空间

今年7月，“听听FM”正式入驻“腾讯随行”APP，成为首家入驻腾讯车联网生态的广电媒体。目前，“听听FM”正在与百度、小米、阿里等互联网头部企业加强沟通合作，积极布局车联网，加快构建多场景音频生态产业链。

全心创作融媒精品，构筑持续输出爆款网络内容的文化新高地

经过长期积累和不懈努力，我们在主流舆论引导、高品质内容生产上，形成了独有的首都风范、首都气质。我们将这种风范和气质延展到网络，以匠人之心、专业之力为全媒体注入新闻灵魂和价值理念，推出了一系列刷屏热传的网络音视频作品和产品。

去年国庆节期间，我们推出的融媒体产品《假如70年前有WIFI》，通过现代人们熟悉的信息接收和传播方式穿越回70年前，展现新中国成立的重要时刻，将1949年首届政协会议上确立国号、国都、国歌、国旗等严肃的历史信息通过当代网民熟悉的信息呈现形式展现给用户，把主流价值融入社交产品，将历史和现代、技术和创意相结合，生动有趣，全网点击量超过2000万。

北京时间“两会”全景直播

今年以来，我们的网络原创内容在生产规模和质量水平上均再创新高。疫情期间，依托品牌节目构建的融媒传播矩阵，全网总访问量近48亿，《养生堂》《生命缘》网络播放量分别达9.09亿、4.16亿。我们承办的第十届北京国际电影节，突出云上特色，强化全媒宣推，相关信息内容网络总点击量超100亿，话题阅读量近50亿。此外，还打造了《小康号邀您上车啦！》《海外抗疫日记》《服贸会在身边》《走进北京网红打卡地》等一系列爆款融媒产品，全网播放总量突破6000万。原创儿童推理广播剧《小虎爱推理》上线短短两个月收听量即已突破2200万。

全面布局卡位，形成有力支撑融合业态发展的新格局新体系

媒体融合是一项全局性、系统性工程，既要发挥长项、快速突破，也要补齐短板、建链强链，不断筑牢推进一体化深度融合的四梁八柱。我们加强对全台452个新媒体账号的系统运营和管理，结合网络媒体社交化、直播化、短视频化的新趋势，深化与商业平台在流量推广、功能开发、数据统计等方面的合作，构建了广触达、强互动的融合传播矩阵，为深入探索MCN发展模式奠定了基础。

同时，瞄准技术应用主攻方向集中发力，加快建设以4K/8K、5G、AI、大数据等为重点的新技术体系，目前已实现频道全高清化播出，即将在12月30日全新开播冬奥纪实4K超高清频道，同时还在快速推进8K超高清试验频道、5G高新视频台建设，在抢占新一轮媒体融合技术制高点的竞争中迈出了坚定、扎实的步伐。

如果将媒体融合发展看作是一场长跑，那么，现在可能刚好进入第一弯道过后的并道混跑阶段。这个阶段将是各类媒体充分释放潜能、形成竞争位势的重要时期。把握好、利用好这个阶段，推进一体融合、整体转型，对于主流媒体而言至关重要。今年9月中央出台《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，11月底国家广播电视总局发布《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，吹响了主流媒体攻克深度融合发展的冲锋号。我们将按照《意见》要求，勇闯新赛道，激发新动能，培育新业态，不断拓宽媒体融合发展道路，加快建成具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。

以强势平台占领前沿阵地。得平台者得发展主动权。我们将向“北京时间”“听听FM”注入更多优质内容、先进技术、专业人才和项目资金，大幅快速提升“北京时间”“听听FM”用户量级和流量水平。推动“北京时间”“听听FM”与频道频率、新媒体账号之间的创新联动，提高流量和用户的运营效率。适应5G大带宽、低时延、广连接的网络特性，增强智能化即时新闻传播能力，丰富政务、商务、社交功能，以高质量服务和个性化体验拓展更加稳固牢靠的用户关系、客户关系。

以内容优势赢得竞争优势。广电媒体最核心的竞争力，在于高质量内容的创作生产与供给输出。我们将以更大力度、更高效率推动内容资源网络化转型，扩大“北京时间”“听听FM”头部内容合作生产规模，充分释放蕴藏在频道频率中的创作潜能和创新动力，不断推升打造爆款网络内容的产能高度。我们将推动主持人、编辑记者创作生产更多更优的网络内容，积极探索新媒体账号MCN运营模式，建立以工作室为代表的团队化轻型内容生产运营机制。我们将充分运用AI和大数据技术，强化用户思维和场景思维，规模化生产与用户需求高度匹配的内容产品，提高精准传播、精准服务水平。

以先进技术赋能融合创新。5G、AI、大数据、虚拟现实等新技术正在被广泛应用于媒体融合发展的各个环节，媒体的内容生产能力、信息聚合能力和服务创新能力快速提升。我们将顺应新技术发展趋势，进一步突出技术创新引领的战略地位，积极探索“技术超市”等新型应用研发协作模式，着力构建推动媒体深度融合发展的先进技术支撑体系。我们将继续加大8K超高清试验频道、5G高新视频台建设力度，尽早实现播出运营。我们将围绕智能影像视觉、虚拟现实、5G全息等重大核心技术，与知名技术企业、科研机构展开合作，不断丰富传播形态、传播样式。

以精锐之师推进全媒融合。人才是媒体融合发展的中坚力量和不竭动力。我们将加强全媒体人才培养选拔，开展全媒体理念和技能培训，建立新闻专业技术岗位人员与管理岗位人员的双向交流通道和转换机制，培养具有专业背景的复合型人才。我们将优化专业人才队伍结构，采用外部引进与内部盘活并举方式，不断充实采编播管、技术开发、产品运营和市场营销力量，使人才队伍与媒体融合发展要求更加匹配、更加具有战斗力。我们将采用更为灵活的方式方法吸引人才、留住人才，建立符合行业特点、体现价值导向的全媒体人才绩效体系、薪酬制度和激励机制。

以开放精神共谋合作发展。融合发展不能闭门造车，要聚四海之气、借八方之力。我们将以更大的诚意、更高的热情，与推动媒体融合发展的各方面朋友，建立联系、增进了解、扩大合作。深挖《养生堂》《上新了 故宫》等品牌内容资源优势，与具备相应能力的合作伙伴，共同开拓大健康、文创、教育、体育等领域的融媒产业发展机遇。充分利用财经频道转型金融特色频道契机，深化与金融投资机构合作，学好、做好、用好资本运营的“乘法”，尽快探索出一条适合北京广播电视台的资本运营之路。（作者余俊生系北京广播电视台党组书记、台长）

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